Wingspan

予感があったり、モチベーションが低下していたりはするけど、周りの状況をよくよく見ると、問題があるのはウチだけ、というか自分だけ。翻訳や開発、支援等他Gでは問題は一切無く、また制作Gの他のメンバーに問題があるわけではない。問題なのは自分だけ。いわば悪性のガン細胞みたいなもんです(苦笑)

制作Gが冷遇されるようになってしまったのも自分のせい。何一つ役に立ってない。その辺の評価をするのは自分ではなく周りの人でしょうけど、「この役立たずめ！」と周りに評価される前に、自分から身を引くのも一つの方法だと思ってます。それに今はものすごく視野が狭くなっているので、一度現在の位置から離れて、遠くから眺めてみる事も必要かなと。但し一度離れたら元には戻れないので決断が必要ですが、遠くないうちにそういう決断をしてみようかと思っています。

私たちが堅持してきた「各人のライフスタイルは最大限に尊重する」は残っても、そう遠くない将来に、メシを食っていく術を全て失いそうな気がする。

日経ビジネス6/12号第2特集「瀬戸際のJAL」から引用。今の我々の現状とダブっている気がしてなりません。

再び何もかもが無くなった。全てが破壊し尽くされ、全く訳わからん状態。。いったい、ここは誰? 私はどこ?

国破れて山河あり。

とある筋からとあるニュースを嗅ぎ付けて、相当にショックを受けてしまったN.Esakiです(謎)。

ここ最近、我々SOHO形企業の限界を感じています。単にお仕事(ボリュームもさほど多くない)を貰って、期限内に納品をして、納品を以てそのお仕事は完全に終わり(＝修正等以後のケアは一切必要ない)であればSOHOで十分なんでしょうけど、お客様に直に接する事が多く、各部門間との調整にも携わり、時にはその仕事の責任を負い、時には直接お客様からお叱りを受け、時には直接お客様へお詫びもし、他のメンバーとも一緒に仕事をする機会の大変多い”コアスタッフ”(自分自身はこれだと思ってます)だと、SOHOのみでは他のメンバーとはネット上でしか交流が無く、お互い何を考えているのかが全く分からず、結果として疑心暗鬼になってしまい、その結果として仕事へのモチベーションが落ちてしまい、さらにその結果として爆発を何回も繰り返してしまうのかなぁ、と。今、私がモチベーションを保つには、毎月預金通帳を見るしか方法が無いんですよ。困ったことに。

確かに今の状態だと旅費分のコストは下げられますが、やっぱり業務の幹となる”コアスタッフ”間の情報共有というか交流は絶対に必要ではないかと。かつてはコアなメンバーは上田だけに居たので問題なしだったが、今や東京にも大阪にも居るわけで、やっぱり顔を合わせないといかんなぁ、と強く感じた次第です。雑談レベルであっても直に話すのはやっぱり大きいですよ。

それから、各プロジェクト・各部門の責任者を明確にしておくことも必要だと思います。今ってウチ(制作)の責任者って誰か分からんですし、「責任とるのは自分だろうか」と毎日ビクビクするのも大変精神的健康に悪いですし、一体どうしたものか。。

悩みは尽きないです。解決のためにどこから手を付ければいいのか全く分からんです。辛いなぁと。